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CIO管理
概述
CIO的中文名称是“首席信息官”。所谓首席信息官,其职责当然是负责管理企业的信息,既可以指运营数据,也可以指各种运营文件信息,包括已有的和潜在的。而管理这些信息,应该是指管理信息的整个生命周期,从其产生、传递、分析、存储到最后删除。而信息技术或信息系统,只是用来管理整个信息生命周期的一个工具。
CIO技巧
CIO需制定出可升级的、灵活的规划,以支持公司随时为适应市场变化而作出的战略转变。CIO可纳入企业高层决策程序之中。这种参与是个双向过程。一方面,CIO可以更多的了解公司的战略方向。另一方面,CIO可以很快明确可能加强或阻碍公司策略的各种技术因素。这种方式将有助于制定适当的企业通信基础架构的长远规划。
CIO管理
CIO管理人员可以在计划周期中重新评估人力分配和多元化,流程改善计划,以及武松娱乐运营活动,并调整它们来节省更多成本。IT管理人员应当牢牢把握这些活动,并与商业运营、财务、采购和其它高级管理人员一起开发能够帮助公司达到短期与长期目标与战略的方针。
未来CIO的技能要求
虚拟化是一个很有前途的技术方向,但并不是包打天下的灵丹,也不是万金油,什么都适用。国内虚拟化厂商必须“求真务实”,一方面应积极吸取国外的先进技术和理念,做到洋为中用中西合璧,另一方面也要立足原有的技术积淀并和虚拟化技术的发展创造性进行结合,并在如何贴近国内客户的需求上做文章,充分发挥本土特色、优势。
·供应商管理
·外包管理
·需求管理
·商业分析
·项目与计划管理
·商业流程革新
·变革管理
·商业绩效测量
·市场营销
·协商能力
·影响力
·预测能力
·企业结构设计能力
CIO的七条箴言
CIO提出七条箴言,指导CIO在困难时期,如何削减开支,避免不该做的事情,以及如何在逆境中寻找机会。
·建设一支伟大的团队
·主动设定IT目标
·落实所有供应商的责任
·寻找IT的最大价值
·尽可能地团结
·像CEO那样作为
·关注一下绿色
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